Резерв на риски (Contingency reserve)

Деньги и время, отложенные заранее под риски, которые мы записали и оценили. Тратит их менеджер проекта, когда риск наступил, – и объясняет, какой именно.

В реестре шесть рисков на 400 тысяч возможного ущерба; в бюджет заложили резерв 150 тысяч и расходуют по факту наступления.

С управленческим резервом: тот на то, чего не предвидели вовсе, и ключ от него у руководства. И с запасом внутри оценок – спрятанный в задачах запас проедается незаметно, для видимого запаса времени есть буфер.